作家、写真家。鹿児島県姶良市出身。台湾国立高雄第一科技大学修士課程修了。
塾講師、衣料品店店長、着物着付け講師、ブライダルコーディネーター、フリー編集者など数多くの職業経験を生かし、主に働く女性に向けたエッセイの執筆や講演などを精力的にこなす一方、世界40カ国以上を旅し、旅行作家としてエッセイも執筆している。
著書に、『感情の整理ができる女は、うまくいく』『10年先を考える女は、うまくいく』『仕事ができて、なぜか運もいい人の習慣』『30歳から伸びる女、30歳で止まる女』『今いる場所で幸せになれる女の心のもち方』（以上、PHP研究所）、『遠回りがいちばん遠くまで行ける』（幻冬舎）、『あたりまえだけどなかなかわからない働く女のルール』『働く女！38才までにしておくべきこと』（以上、明日香出版社）などがある。

──怒りっぽい女はかわいそうに見える──など、働く女性の琴線にじわりと触れるフレーズ満載のベストセラー『感情の整理ができる女（ひと）は、うまくいく』の著者、有川真由美さんの新刊が発売される。 ＜レンザブロー＞で、反響を呼んだ人気連載『好かれる女性リーダーになるための五十条』は、女性リーダーとしての働き方だけでなく、すべての女性が心地よく働くための「知恵」や「秘訣」や「奥義」が、ぎゅうっとつまった参考書だ。言葉の使い方、肝の据え方、感情のコントロールの仕方…など、具体的で的確なアドバイスは、今日からすぐに取り入れたいことばかり。裏を返せば「女性上司はなぜこわいのか？」「なぜめんどうくさいのか？」という、痛い謎も解明できるから面白い（？）怖い（？）。世界40カ国以上を旅し、50以上の職種を経験したという豊富な「キャリア」を持つ女性の言葉は、やさしく、リアルで、すーっと胸に届き、すとんと腑に落ちる。そんな有川さんに、ご自身のこれまでの「仕事」について語っていただいた。それはさながら、どきどきハラハラのロールプレイングゲームのよう（！）。平穏や安寧の真逆を生きる中に、「喜び」や「好機」がたくさんあるのかもしれない。

──作家になる以前はどんな仕事をされていたんですか？
20代の頃は、学校を出て就職をしても最終的には専業主婦になる人が多かった時代で、私もいわゆる「腰掛け」で化粧品メーカーに就職したクチでした。仕事は結婚までのつなぎぐらいにしか思っていなかったので、会社をあっさりやめて、その後は塾の講師や科学館のコンパニオン、飲食店といろいろやりました。27歳のときに、当時おつきあいをしていた方と「結婚しよう」ということになったんです。でも彼が突然、いなくなっちゃった。失踪してしまったんです。こちらとしては結婚だけを目標に生きていたので、非常に困りました（笑）。そのとき初めて「私って男の人（扶養してくれる人）がいないと生きていけない人なの？　だとすると、この先の人生、かなり危ういんじゃない？」と自立を考えました。
そして、男女均等の雇用体制が整っている会社があるということで、あるメーカーに就職して店長になりました。昇格もあり、やりがいも感じられていたんですけど、キツかった。精神的にも肉体的にもキツかった。バックヤードで仮眠をとって、気がつけば今日も家に帰っていない…みたいな。そんな日々。同期もほとんどやめていき、「このままだったら、近い将来、私はきっと壊れて働けなくなる…」と思い、やめました。
そのときしみじみ感じたことですけど、「店長」というキャリアなんて、本当に清々しいほど何の役にも立たないってこと（笑）。例えば編集のお仕事ならそのスキルを持って、次のフィールドに行けますけど、「店長」といったところで「だから何？」なんです。「経験」にはなりましたが、キャリアにはならず、スキルとして脆弱。このとき、「自分の腕ひとつで稼げる仕事をしたほうがいい」と、着付け教室に通いました。ゆくゆくは着付けの仕事でもできればいいかな、と。
そのときにブライダルコーディネーターをやってみないかとお声がかかり、やってみたらブライダルのいい写真を撮ってくれる人がいなかったので、「じゃ自分で」と、一眼レフを買ってカメラマン修行（笑）。そしてカメラマンとして独立。そんな仕事をしながらマーケティング会社に入って、社長とふたりで会社を立ち上げ…って、もう転々に次ぐ転々人生。大丈夫ですか、ついてこられてます？（笑）
そうこうしているときに、「新聞社編集募集！」という広告を見て、「これは面白そう」と、採用試験を受けてみたらトントン拍子で最終選考まで残り、合格したんです。配属されたのは広告局のフリー情報誌を作る部署でした。仕事は楽しかったのですが、いわゆる５年ルール＜契約社員や嘱託など有期労働契約で働く人が同じ職場で５年をこえて働き続けた場合、無期労働契約（正社員）に転換しなくてはならないことが経営者側に義務づけられている＞の関係で、長くいる人からやめさせられていったんです。私はどうせやめることになるなら、５年を待たず早いほうがいいと思って３年弱でやめました。
新聞社の勤務は短い期間でしたけど、「写真を撮ること、書くことに携わる仕事がしたい」
と、仕事に対する明確な動機や希望がはっきりしたんですね。報道畑にいた編集長や報道のカメラマンに接する機会が多く、その人たちの影響もあって、「ジャーナリストになろう！」と、上京しました。

そのときすでに38歳。上京してすぐに、海外で活躍されているジャーナリストの方々にお会いして、話を聞かせていただいたんですけど、豊富で濃密な経験と知識の積み重ねの凄まじさに愕然としました。ここであきらめればよかったのに根が楽観的なので「だったら自分の目で世界を見て、経験や知識をつけよう」と、貯金が底をつくまで２年間ほど、アテネを中心にヨーロッパやアジアを放浪したんです。だけど歩けば歩くほど、見れば見るほど、「私の手には負えない」ということが、わかってしまうんですよ。まさに身の程知らずの勘違いだったって。 じゃあ、私は一体何をすればいいんだろ。と、もがく中で出した結論は本を書くこと。もうそれしかなかったんです。じゃ何を書く？　何が書きたい？　何が書ける？ そのとき、「私ほど転職を繰り返し、多くの職業を経験した人ってそういないんじゃない？　職種だけでも50、職場だったら100は超えるな。上司も部下も正社員も派遣もバイトもパートも経験アリ。地方も都会も海外でも働いた。私ほど、女性の職場を見た人もいないだろう」と思ったんです。だったら、その様々な職場で共通する、働く人のルールって書けるんじゃないかなって。それがデビュー作『あたりまえだけどなかなかわからない　働く女（ひと）のルール』になりました。

──世界中で多くの働く女性に接してこられたと思いますが、どこの国の女性が印象的ですか？
アメリカの女性はセクハラに厳しくて、たとえば、知人のアメリカ人女性は、ごはんに誘われた程度でも「セクハラだ！」と感じてしまうそうです。これがヨーロッパだと、胸元が大きく開いたタイトな服でオフィスに行って「あなた、男の人に誘われもしないでどうするのよ」的なことを言ったりする。所変わればで、面白いですよね。
でも私が一番感心するのは、やっぱり日本人女性の働きっぷりですね。真面目で優秀で繊細な気配りができる。協調性もあって、謙虚で、とにかくがんばり屋。海外のどの国の女性も日本人の半分も働いてない気がします。このあっぱれな働きっぷりは海外に行ったら、すぐトップになれるはず、もったいない！　といつも感じて、地団駄踏みそうになるんです。日本はもっともっと、女性リーダーが増えることが大事。政治や文化はもちろん、会社経営もそうでしょうが、何かをてっとり早く変えるには上が変わるのが一番ですから。
働き方が変わりつつある今だからこそ、女性はみんなリーダーを目指していただきたいと思っているんです。男性とは違う、女性だから発揮できるリーダーシップがあると思うんです。争わない、闘わない、支配しないリーダーシップのあり方。
本にも書かせていただきましたが、
「部下は敵ではなく味方。信頼してしまう」
「飲んで本音を言うことより、飲まなくても本音を言える関係を作る」
「仕事相手、スタッフの名前をちゃんと呼ぶ」
「７割聞いて、３割話す」…五十条すべてが、リーダーとしてはもちろんですが、どこでも通用する「仕事人としてのツボ」でもあるんです。

──『好かれる女性リーダー…』というタイトルですが、好かれる…が大事？ 好かれる…が大事です（笑）。これ、おもねっているわけでもなんでもなく、人と関わる以上、「好かれない」って人生、すごく損することになる。まして嫌われるなんて、単純にしんどいし、ストレスフルですよ。プライベートなら「離れる」という選択もできますが、仕事ではそうはいきませんよね。 「好かれない」だけで、無用なバッシングを受けたり、嫉妬を受けたり、無視されたり…いいことなしです。会社が家族的役割を果たしていた昔は「あえて好かれない人」の存在価値もあったと思うんです。憎まれ役というか、耳が痛いことばかり言うけれど一目置ける先輩や上司たち。でも、人がこれだけ流動的になり、関係性が希薄になった今は、「好かれない」人はただのキツい人、怖い人、ウザい人です。自分も相手も気持ちよく働くために、「好かれる」は大事なことだと思います。 ──好かれるリーダーになるための究極の一カ条があるとすればなんでしょう？ ずるい言い方かもしれませんが、サバイバル力かな。これって五十条すべての要素が入っています。成功している女性リーダーの共通点を探ると、明るくて、あっけらかんとした空気をまとっていて、逆境に動じない肝の太さを持っている人。ピンチのときも「ま、なんとかなるでしょう」という楽観性ですね。闘わないサバイバル力は女性が得意とするところだと思うんです。 ただ会社組織に限らず、リーダーというポジションって、やっぱり敬遠されがちですよね。ＰＴＡの役員でもマンションの理事会でも、町内会の組合でも、みなさん、いやだいやだ言ってる。でも仕方なく引き受けてみたら、案外楽しかったっていう人が多いんですよ。いろんな人と知り合いになれたとか、親睦会で楽しい話が聞けたとか。何より人の役に立てるって、社会と関わっている以上、大きな喜びになると思うんです。リスクばかり考えがちですが、リスク以上にリターンがあるリーダーという新しい経験です。嫌なこともしんどいことも、とりあえず経験としてひとつ積み上げることになる。 私の人生なんて、挫折と停滞ばかりで、どれだけトライアル＆エラーを繰り返すんだろって。でも何一つ無駄な経験はなかったと思っています。私は徹底したネタ主義で、持っているものは経験と取材データがすべて。自分で見たり感じたりしたことしか形にできないんです。だから、40歳を過ぎてのデビュー、もそう悪くなかったなと（笑）。